Adecuación laboral para desarrollar el liderazgo

Las organizaciones de todo el mundo están experimentando profundos cambios en la forma en que se promueve y desarrolla el liderazgo, por lo que el «Job Fit» o adecuación laboral para desarrollar el liderazgo en función de las competencias del puesto es clave.

Esto es importante hacerlo, porque a muchos profesionales que son promovidos al rol de líder o a una nueva posición, les resulta complicado comprender y trazar claramente qué deben hacer para desempeñarse con efectividad en su nuevo puesto.

Pero, a medida que avanzamos y nuevas herramientas surgen para facilitar el desempeño, las organizaciones también se muestran proactivas para satisfacer las necesidades de estos profesionales, que tiene mucha importancia para el futuro de cualquier empresa.

En un artículo reciente de Deloitte, Reimagining Human Resources, los autores sostienen que a pesar de las disrupciones que se viven, RRHH puede ayudar a las organizaciones a sobrevivir y prosperar cambiando su enfoque en torno al futuro de estas tres áreas:

• Las empresas.
• La fuerza laboral.
• Cómo se hace el trabajo.

Entonces, la pregunta que debemos hacernos (y responder) es: ¿cómo pueden las organizaciones adecuarse para combatir las disrupciones del momento? Un visión que te invito a abrazar es la siguiente: todo comienza con las personas, los procesos y la adecuación laboral o encaje al puesto.

En este artículo, vamos a analizar y examinar más a fondo las áreas de disrupción expresadas por Deloitte frente a las áreas de oportunidad que los líderes de recursos humanos pueden abordar para que las organizaciones puedan combatir con éxito las disrupciones actuales y avanzar hacia el futuro con paso seguro.

RRHH y la adecuación laboral para desarrollar el liderazgo

La adecuación laboral es un concepto crucial para el éxito de cualquier organización, especialmente cuando se trata de desarrollar líderes.

La adecuación o encaje al puesto, también conocido como «Job Fit», desde el modelo PXT Select de Wiley, se refiere a la alineación entre el estilo de pensamiento, rasgos de comportamiento e intereses de un individuo en función del modelo de desempeño específico que demanda un puesto particular de trabajo. Lo explicaremos con lujo de detalles más adelante.

En el contexto del liderazgo, esta adecuación es vital, ya que un líder que encaja bien en su rol está mejor posicionado para adaptar su estilo de comunicación y lograr inspirar, motivar y guiar a su equipo hacia el logro de los objetivos organizacionales.

Beneficios de la adecuación laboral

Los departamentos de RRHH que invierten en comprender y mejorar la adecuación laboral para sus líderes pueden experimentar una serie de beneficios. Entre ellos se incluyen una mayor satisfacción y compromiso de los líderes gracias a una mejor proyección profesional, mejor retención de talento, y mayor eficiencia y productividad en el lugar de trabajo.

Además, al asegurarse de que los líderes están bien equipados para sus roles específicos, las organizaciones pueden fomentar una cultura de desarrollo continuo y resiliencia, preparándose mejor para enfrentar las disrupciones y cambios en el mercado.

Cuando los profesionales de recursos humanos utilizan la adecuación laboral como una herramienta estratégica para desarrollar líderes efectivos, se les facilita la definición de las competencias clave que los líderes deben poseer, cómo pueden ser evaluadas y cultivadas para asegurar un encaje perfecto con las demandas de cada puesto.

También, les permite estar a la vanguardia de las mejores prácticas y enfoques innovadores que sus organizaciones pueden adoptar para integrar un método preciso que conlleva una mejor utilización del presupuesto y mayor retorno sobre la inversión en los procesos de desarrollo del liderazgo.

Veamos con mayor detalle las tres áreas de disrupción señaladas al inicio por Deloitte, en las que los departamentos de Recursos Humanos pueden innovar para disfrutar de estos beneficios y mejorar el clima laboral.

Disrupción a nivel de las empresas 

Con todos los cambios tecnológicos que han tenido lugar en la actualidad, las organizaciones están inundadas de datos, pero muchas se encuentran perdidas a la hora de traducir esa información en estrategias prácticas y efectivas.

¿Cómo pueden las empresas convertir esta sobrecarga de datos en una ventaja competitiva? La clave reside en la colaboración estratégica entre los líderes empresariales y los departamentos de Recursos Humanos, enfocándose en la adecuación laboral en alguna de las fases requeridas para el desarrollo del liderazgo.

Los líderes empresariales deben trabajar en estrecha colaboración con RR.HH. para recopilar y organizar datos precisos y confiables. Esta colaboración es crucial para identificar los estilos de pensamiento, rasgos de comportamientos e intereses específicos que se necesitan en la fuerza laboral para enfrentar los desafíos de su trabajo.

Al comprender mejor qué competencias son esenciales, las organizaciones pueden desarrollar programas de liderazgo más efectivos y personalizados, asegurando que los líderes estén bien preparados para sus roles.

Además, la adecuada utilización de estos datos permite a las empresas, gracias al apoyo de coaches externos especializados en esta tarea, identificar necesidades emergentes y áreas de mejora antes de que se conviertan en problemas críticos.

Esta proactividad no solo ayuda a mitigar riesgos, sino que también posiciona a la organización como un líder en innovación y adaptación. En última instancia, una estrategia de adecuación laboral basada en datos robustos y bien gestionados puede transformar la capacidad de una empresa para navegar las disrupciones y prosperar en el mercado moderno.

Disrupción a nivel de la fuerza laboral

A medida que las descripciones de los puestos evolucionan, es fundamental que las empresas se centren en volver a capacitar y mejorar las habilidades de sus líderes, ya sea de forma presencial y hasta mediante formación online.

La adecuación laboral puede ayudar a identificar las características y competencias esenciales de los empleados, permitiendo a RR.HH. diseñar programas de desarrollo específicos, mediante guías de desarrollo y planes de acción, que alineen las habilidades individuales con las necesidades cambiantes de la organización. Este enfoque no solo mejora el desempeño, sino que también aumenta la satisfacción y el compromiso de los empleados.

Además, al aprovechar las fortalezas de los empleados y guiarlos hacia nuevos roles, las organizaciones pueden crear una fuerza laboral más resiliente y adaptable, algo de vital importancia en esta época.

Este enfoque proactivo asegura que los empleados no solo se mantengan relevantes en sus puestos actuales, sino que también estén preparados para asumir nuevas responsabilidades y oportunidades de crecimiento.

En conclusión, una estrategia de adecuación laboral bien implementada puede transformar la capacidad de una empresa para adaptarse a la disrupción y prosperar en un entorno laboral en constante cambio.

Disrupción a nivel de cómo se hace el trabajo

A medida que surgen nuevos roles y la naturaleza del trabajo evoluciona, es crucial que las organizaciones adopten un enfoque ágil en el desarrollo del liderazgo. La adecuación laboral o Job Fit permite a las empresas evaluar las competencias actuales de líderes y mapearlas contra las habilidades necesarias para los trabajos actuales. Este proceso ayuda a identificar brechas de habilidades y a diseñar programas de liderazgo específicos que permitan a los líderes adquirir las competencias necesarias para prosperar en un entorno digitalizado.

Además, la adecuación laboral no solo beneficia a los empleados individuales, sino que también proporciona a los líderes las herramientas necesarias para navegar el cambio de manera efectiva. Equipar a los líderes con los conocimientos y habilidades para gestionar equipos en un entorno digital y virtual es fundamental para mantener la productividad y la moral del equipo.

En conclusión, una estrategia de Job Fit bien implementada puede ayudar a las organizaciones a adaptarse rápidamente y seguir siendo competitivas en un mundo empresarial en constante cambio, al tiempo que apoya a sus líderes en la gestión de esta transición.

Qué es la adecuación laboral o Job Fit

Garantizar la adecuación laboral es el papel que debe desempeñar RR.HH. cuando se trata de ayudar a las organizaciones a combatir las disrupciones del momento y prepararse para el futuro. Entonces, ¿qué es exactamente Job Fit?

En términos simples, el encaje al puesto o adecuación laboral consiste en combinar exitosamente el talento con las oportunidades. La oportunidad está definida por la estrategia de una organización y hacia dónde desea ir.

Encontrar el talento adecuado para ejecutar la estrategia puede ser un factor determinante entre el éxito o el fracaso. Piense en los roles emergentes y los nuevos departamentos creados para un futuro en evolución dentro de tu organización.

Hace tres años, no había una oficina de privacidad de datos ni un departamento de Diversidad, Equidad e Inclusion (DE&I), pero ahora estos trabajos y departamentos están presentes en todas las organizaciones importantes. Estos nuevos roles y departamentos son resultados de la estrategia organizacional que necesita:

• Salvaguardar los datos de las personas para que puedan atender adecuadamente a sus clientes y cumplir con las regulaciones emergentes.
• Construir una cultura y una marca empleadora para atraer y retener el mejor talento para satisfacer las necesidades empresariales en evolución.

En términos más técnicos, Job Fit es el grado de compatibilidad entre las características personales de un individuo (aptitudes, habilidades, intereses) y las características que determinan el éxito en cada puesto de trabajo (lo que la organización necesita). Es decir, se define un modelo de desempeño para el puesto y se evalúa la compatibilidad con las características del líder, tal y como se demuestra a continuación en el siguiente reporte.

Por qué usar el Job Fit para el desarrollo de líderes

Los investigadores ocupacionales, los asesores profesionales, los psicólogos industriales/organizacionales y los profesionales de recursos humanos coinciden en que los líderes se desempeñan mejor cuando ocupan puestos que se adaptan mejor a sus rasgos o, en otras palabras, cuando la adecuación entre el líder y el es alta.

Las organizaciones tienen éxito cuando se dan cuenta de que el buen desempeño y los resultados provienen de su gente. Cuando los líderes trabajan en puestos donde se maximizan sus talentos, habilidades e intereses, su desempeño se dispara. Los estudios demuestran que un Job Fit adecuado mejora el compromiso y la satisfacción laboral, lo que se traduce en una mayor productividad.

Aunque existen muchas herramientas para ayudar a las organizaciones a aprender sobre una persona: currículums, desempeño pasado, habilidades y experiencia aprendidas, educación, capacitación, entrevistas de trabajo estructuradas y verificación de antecedentes, ninguna de ellas por sí sola puede ayudar a predecir el desempeño futuro de un individuo. Los métodos habituales nos hablan de su pasado y presente, pero necesitamos seleccionarlos y desarrollarlos para el futuro.

Respaldadas por más de 30 años de investigación, las evaluaciones PXT Select™ proporcionan un proceso validado para establecer Job Fit, ayudando a las organizaciones a comprender a las personas a un nivel más profundo y predecir el éxito laboral futuro.